Overslaan naar inhoud Ga naar hoofdinhoud

Wat kost frictie jouw organisatie?

5 vragen. 3 minuten. Direct je eigen getal.

Stap 1 van 3

Waar zit de frictie?

Herken de situaties. Kies wat het beste past.

1 Hoeveel tijd zijn medewerkers per week kwijt aan het zoeken van informatie die al ergens in een systeem staat?
2 Hoe vaak staan processen stil omdat informatie, goedkeuring of een beslissing op zich laat wachten?
3 Hoe vaak wordt data handmatig overgezet tussen systemen, bijvoorbeeld via Excel, CSV of copy-paste?

De meeste directeuren herkennen minstens drie van deze vijf situaties.

4 Hoeveel tijd kost het wekelijks om een operationele planning of rapportage samen te stellen?
5 Hoeveel verschillende systemen (ERP, CRM, Excel, e-mail, etc.) moeten medewerkers dagelijks raadplegen voor hun werk?

Beantwoord eerst alle 5 vragen.

Bijna klaar. We hebben drie getallen nodig.

Om je gepersonaliseerde frictiekosten te berekenen.

Werkgeverskosten incl. sociale lasten (+35%): ca. €31/uur
Standaard NL: ~1.760 uur (40u/week, 44 werkweken)

Frictiescore: 0/20

€0

per jaar aan frictiekosten

Jouw antwoorden bepalen frictie-uren per medewerker per week. We vermenigvuldigen met je aantal medewerkers, werkweken per jaar en werkgeverskosten per uur (salaris + 35% sociale lasten).

Dit is een conservatieve schatting, geen best-case scenario. Doel: gespreksstarter, geen accountantsrapport.

Je resultaten zijn klaar.

Op basis van jouw antwoorden hebben we de frictiekosten in jouw organisatie berekend. Waar sturen we je persoonlijke frictierapport naartoe?

Pieter Verhoeven

Pieter bekijkt je resultaten persoonlijk en stuurt je binnen 24 uur een frictierapport.

Je gegevens worden niet gedeeld. Geen spam.

Wat frictie kost. Wat eliminatie oplevert.

Wat frictie kost

€0

geschatte jaarlijkse frictiekosten

    Elk jaar dat je wacht, betaal je dit opnieuw.

    Wat eliminatie oplevert

    €0

    geschatte jaarlijkse opbrengst

      Uren die terugkomen voor werk dat echt waarde creert.

      Kostenberekening op basis van jouw invoer. Productiviteitswinst: 70% van vrijgekomen uren ingezet voor waardeverhogend werk tegen 1,3x uurwaarde. Wervingsbesparing: conservatieve schatting op basis van branchegemiddelden.

      Jouw frictie in perspectief

      Wat gebeurt er met de vrijgekomen uren?

      Een planner die niet meer drie uur per dag data verzamelt, kan daadwerkelijk plannen. Een inkoper die niet handmatig bestanden overzet, kan leveranciers beoordelen. Een operator die niet staat te wachten, produceert.

      Laat de computer doen waar hij beter in is: data verzamelen, combineren, presenteren. En laat mensen doen waar zij beter in zijn: beoordelen, beslissen, verbeteren.

      Mens. Data. Technologie.

      0/8

      Mens

      Zoektijd en wachttijden

      0/8

      Data

      Handmatige overdracht en rapportage

      0/4

      Technologie

      Systeemfragmentatie

      Dit is het topje van de ijsberg

      Deze scan meet vijf veelvoorkomende fricties. In de praktijk hebben de meeste organisaties er meer: offertes die te lang duren, kwaliteitsproblemen die pas na het feit zichtbaar worden, facturen die niet matchen. Elke frictie kost dagelijks tijd en geld.

      Het goede nieuws: elke frictie die je elimineert maakt capaciteit vrij voor de volgende. Elke stap financiert de volgende.

      Wat betekent jouw getal?

      In een gesprek van 30 minuten bepalen we welke frictie je het meeste kost en welke oplossing past. Geen pitch. Geen demo. Een eerlijk gesprek over waar het schuurt en wat het kost.

      Pieter Verhoeven - BrainStax

      Praat met Pieter

      Bespreek je resultaten, bepaal welke frictie je het meeste kost en hoor hoe de eerste stap eruitziet. 30 minuten. Geen pitch.

      Plan een gesprek →

      Wat betekent de score?

      5–8
      Beperkte frictie

      Basis op orde, verbeterkansen aanwezig

      9–12
      Zichtbare frictie

      Structurele waardelekkage

      13–16
      Structurele frictie

      Aantoonbare kosten, elke week

      17–20
      Acute frictie

      Workarounds als bedrijfsmodel